RADIO COACHING INFOS - management

Psychologie du manager pour mieux réussir au travail

noreply@ (Valérie Moissonnier) — Thu, 02 Oct 2008 10:11:00 +0200

Pensée positive, mécanismes de défense, intelligence émotionnelle, communication persuasive, théories de l’engagement, de la motivation, du leadership, différences interculturelles, stress, bonheur du manager, etc. autant de concepts qui renvoient à des théories centrales issues de la psychologie.

Psychologie et management sont intimement liés : les théories managériales renvoient toujours à une certaine conception de l’homme, de même que le champ de la psychologie est riche en enseignements applicables à l’entreprise.

À partir d’expériences fondatrices de la psychologie clinique, sociale et organisationnelle, cet ouvrage synthétique présente des concepts et outils permettant d’éclairer et d’enrichir les pratiques managériales et le développement personnel et professionnel.

Eminemment pragmatique, le livre présente un concept de la façon la plus accessible et, à partir de celui-ci, montre les implications et pistes possibles pour une pratique managériale et un développement personnel et professionnel.

A lire de toute urgence pour conjuguer performance et bonheur au travail…

Patrick Amar est…

Les tabous dans l'entreprise

noreply@ (Valérie Moissonnier) — Wed, 28 Feb 2007 18:15:00 +0100

Alcool, drogues, stress, discriminations, harcèlement moral, harcèlement sexuel, nouvelles technologies, sous-traitances, risque routier... ce livre lève le voile sur "ces risques dont on ne parle jamais".

L'employeur aura ainsi les moyens de détecter mais aussi de prévenir et de gérer l'ensemble de ces risques. Car, s'ils sont dangereux pour la santé ou la sécurité du salarié, ils peuvent également entraîner des tensions et des dysfonctionnements dans la vie de l'entreprise.

Afin de pouvoir agir vite et en connaissance de cause, les auteurs expliquent de manière simple et pédagogique ce que disent la loi et la jurisprudence, et donnent le point de vue du juge et du praticien. Ils mettent en avant les bonnes pratiques et suggèrent des pistes afin que chacun puisse, compte tenu de son contexte, élaborer son propre plan d'action.

Un guide méthodologique complet avec :
Des exemples concrets qui illustrent la forme que peut revêtir le risque ;…

Les compétences mobilisées ne sont pas reconnues

noreply@ (Valérie Moissonnier) — Wed, 14 Dec 2005 22:25:00 +0100

Dans le Monde Economie d'hier je lisais un article très intéressant sur les compétences non reconnues qui explique pourquoi il y a tant de démotivation actuellement dans les entreprises. En effet nos "compétences naturelles" comme le relationnel, la coopération, la disponibilité bref tout ce qui concerne le savoir être est loin d'être évalué et pris en compte par les managers. Ce manque de reconnaissance est un des facteurs qui alimente la démotivation. C'est donc "tout le chant des relations au travail qu'il est nécéssaire de réinventer" concluait Florence Osty, chercheuse au laboratoire interdisciplinaire en sociologie économique (CNRS/CNAM). Ne réinventons pas tout ! DRH, offrez pour Noël un bon coaching à vos managers sur le savoir être. Rien de mieux pour démarrer 2006 en beauté !

Management, coaching et communication

noreply@ (Valérie Moissonnier) — Fri, 28 Oct 2005 12:30:00 +0200

J'utilise souvent en coaching le modèle de la Processcom pour encourager mes clients à mieux se connaitre et à améliorer leur communication interpersonnelle. C'est un outil largement utilisé en formation et cohésion d'équipe mais plus rarement en coaching. Je vous propose dans cette article de découvrir le modèle et dans les prochains jours comment je l'utilise.

QUOI ?
La Process Communication est à la fois un outil de management et de communication puissant. C’est un modèle de découverte et de compréhension de sa propre personnalité et de la personnalité des autres.

La compréhension des personnalités donne des clés pour :
- Développer des stratégies de communication adaptées
- Réagir de manière appropriée aux sollicitations de son entourage
- Construire dans le court terme des relations constructives et efficaces.
- Accéder aux sources de motivation de l’autre
- Comprendre les comportements de nos interlocuteurs même si ceux-ci sont négatifs

" Process Communiquer…

Un conte sur le management au féminin

noreply@ (Valérie Moissonnier) — Thu, 29 Sep 2005 09:20:00 +0200

Existe-t-il une façon féminine d’assumer un poste à responsabilité et d’exercer l’autorité ?

Oui, répond P. Sahnoun, coach en entreprise, qui a imaginé cette fiction à partir de cas réels.

Vous lirez avec plaisir ce conte comptemporain sur le management.

pourquoi_les_femmes_sont_de_bons_managers_05.6.doc