RADIO COACHING INFOS

Créé en 2004, l’Institut du Selfcoaching est un utilisateur du web 2.0 et fait appel aux professionnels à la pointe de la technologie et des réseaux tant virtuels que réels.

Depuis sa création l’Institut du Selfcoaching s’est appuyé sur les nouvelles technologies pour entrer en contact avec ses clients et diffuser de l’information. Il souhaite aujourd’hui faire partager son expérience à ses confrères en témoignant de ce que lui apporte le web.

Valérie Moissonnier, vous dirigez  l’Institut du Selfcoaching, par quel type d’outil du web 2.0 avez-vous commencé ?

J’ai commencé classiquement par un site internet. En tant que coach, responsable de la commission veille de la FFC PRO, je cherchais comment diffuser l’information que j’avais en ma possession et j’ai ouvert un blog Radiocoaching info qui a été le 1er à diffuser un podcast hebdomadaire entièrement consacré à l’actualité du coaching. Pour le faire connaître, j’ai alors décidé de développer mon réseau sur Viadeo qui à l’époque avait 300 000 membres !

Pouvez-vous nous dire ce que vous a apporté le networking ?

Sur Viadéo,  j’ai un réseau de plus de 700 contacts professionnels auxquels, je n’aurais pas eu accès dans la « vraie vie » : des DRH, des Dirigeants de sociétés, des confrères répartis dans toute la France. Je veille à l’entretenir régulièrement en répondant à des questions qui font appel aux experts et en étant active sur les hubs liés au coaching.

Le réseau virtuel n’est pas suffisant et c’est pourquoi j’ai fondé bénévolement les Soirées Networking. Je ne me voyais pas aller toute seule dans une soirée et j’ai préféré en animer une pour me sentir plus à l’aise. Il m’est vite apparu que pour que mes contacts se souviennent de moi, je devais distribuer une carte de visite avec photo.

Et c’est ainsi que vous en êtes venue à la vidéo ?

Oui, j’ai un carnet outlook de plus de 4000 emails et je trouve qu’avoir un contact visuel est très important. Quand j’ai découvert la carte vidéo, j’ai tout de suite pensé que c’était l’outil indispensable au réseau virtuel. J’en ai une pour le lancement de ma prochaine activité et l’autre pour les vœux.

Mercredi 13 janvier 2010 de 18h30 à 20h30 à Paris : la Société Française de Coaching vous propose une soirée conférence / débat sur le thème : « L’ENERGIE DU COACHING… »

En cette période de rentrée, dans un contexte encore morose, quel thème plus idéal que celui de l’énergie ? Aussi avons-nous invité Florence LAUTREDOU qui a publié chez Vuibert «Enquête sur les libérateurs d’énergie».

Alors, le coach est-il un libérateur d’énergie ? C’est du moins l’avis de notre intervenante. Pour elle, « …l’énergie, mot valise quand on l’utilise hors de son contexte scientifique, reste pourtant un carburant indissociable de l’action et du projet tant individuel que collectif. Un ferment qui l’inspire et en assure la réalisation, force irrésistible si on sait l’appréhender de façon juste.

Mais en quoi consiste l’énergie exactement ? Comment fonctionne-t-elle, comment la capter, comment la libérer, comment la reconnaître en nous-mêmes et chez l’autre pour mieux la mettre au service de nos projets… et de nos coachés ?

Normalienne (Ulm), Florence Lautredou est agrégée de lettres modernes. Elle  a débuté sa carrière dans le journalisme et l'édition (tout en étant détachée comme Expert National Détaché à la Commission Européenne). En 2003, elle a créé sa société, FHL Consultants, spécialisée dans le coaching, le team building et le conseil en orientation de carrière après une expérience de 9 ans de  conseil en recrutement (Partner chez Heidrick & Struggles). Formée au coaching à l’IFAS, certifiée MBTI, Florence Lautrédou est également psychanalyste praticien, certifiée par le Conseil Supérieur des Psychanalystes. Elle travaille spécifiquement sur les thèmes de l’énergie individuelle et collective.

Espace ATHENES SERVICES – 8, rue d’Athènes, 75009 Paris

Métro : Saint-Lazare – Parking : Saint-Lazare, accès rue de Londres

http://www.sfcoaching.org

Samedi 23 janvier 2010 de 9h à 18h à Paris - L’Association Européenne de Coaching organise un colloque le sur le thème LE COACHING DANS TOUS LES SENS

Locaux de l’ASIEM  - 6, rue Albert de Laparrent 75007 Paris - Métro Ségur – St François Xavier ou Sèvres Lecourbe - Email : infos@aecoaching.eu –- Web : www.aecoaching.eu

Samedi 30 janvier 2010 de 14h à 19h à Paris - Séminaire fondateur de l’AFAPP – Association Française de l’accompagnement professionnel personnalisé : L’ACCOMPAGNEMENT DES PROCESSUS DE CONSTRUCTION IDENTITAIRE avecMaëla PAUL, Formatrice, Chercheure (Université de Nantes) ; Culture d’entreprise : le « Nous » invisible Olivier DEVILLARD, Coach, Directeur de l’IFOD

Qui est « Je » ? Vincent de GAULEJAC, Sociologue, Université Paris 7 et

Salle des Actes - Ecole Normale Supérieure - 45 rue d’Ulm 75005 Paris

Merci de bien vouloir confirmer votre participation pour le 25/1/2010 à afapp.asso@gmail.com

Site web : http://www.afapp.sitew.com

Pour les amateurs de ProcessCom…

Il y a approximativement deux milliards d'enfants (moins de 18 ans) sur terre. Cependant, comme le père Noël ne visite pas les enfants musulmans, hindous, juifs ou bouddhistes (sauf peut-être au Japon), ceci réduit la charge de travail pour la nuit de Noël a 15% du total, soit 378 millions. En comptant une moyenne de 3.5 enfants par foyer, cela revient à 108 millions de maisons, 54 millions en présumant que chacune comprend au moins un enfant sage.
Le Père Noël dispose de 31 heures, le jour de Noël, pour effectuer son travail (en tenant compte des différents fuseaux horaires, de la rotation terrestre, et en supposant qu'il voyage d'est en ouest, ce qui semble logique). Cela revient à 967,7 visites de domiciles par seconde.

De façon pratique, cela signifie que pour chaque résidence ayant de bons enfants, le Père Noël dispose de un millième de seconde pour parquer le traîneau, sauter en dehors, dégringoler dans la cheminée, remplir les chaussettes, distribuer le reste des présents au pied du sapin, déguster les quelques friandises laissées à son intention, regrimper dans la cheminée, enfourcher le traîneau et passer à la maison suivante. En supposant que chacun de ces 91,5 millions d'arrêts soient uniformément distribués autour de la planète, nous parlons ici d'une distance de 1 200 mètres par résidence visitée soit un voyage total de 110 millions de kilomètres, sans compter les arrêts et les détours pour ravitailler ou pisser.

Cela signifie que le traîneau du Père Noël se déplace a 1170 kilomètres par seconde, soit 3000 fois la vitesse du son. A titre de comparaison, le véhicule le plus rapide fabriqué par l'homme, la sonde spatiale Ulysse, se déplace à une vitesse douloureuse de 49 km/sec. Un renne conventionnel, lui, se déplace a une vitesse maximale de 24 kilomètres à l'heure, et encore, avec des anabolisants.
La charge portée par le traîneau ajoute un autre élément d'intérêt. En supposant que chaque enfant ne reçoive rien de plus qu'un jeu Lego de grandeur moyenne (un kilo), le traîneau transporte alors 321.300 tonnes, sans compter le Père Noël, qui est invariablement décrit comme souffrant d'embonpoint. Sur le plancher des vaches, les rennes conventionnels ne peuvent tirer plus de 150 kilos de marchandises. Même si l'on accordait aux rennes volants une capacité de traction 10 fois plus grande que la normale, il serait impossible de faire le travail avec huit ou neuf rennes : il faudrait 214 200 de ces rennes spéciaux. Tous ces rennes augmentent le poids total à un sommet de 353 430 tonnes, quatre fois le poids du paquebot Queen Elisabeth - et nous ne tenons pas compte du poids du traîneau lui-même.

353 000 tonnes voyageant à 1170 kilomètres par seconde créent une résistance énorme à l'air, chauffant les rennes de la même manière que la navette rentrant dans l'atmosphère terrestre. Les deux rennes en tête de convoi absorberaient chacun une énergie calorifique de 14 300 millions de joules/s. En résumé, ils exploseraient en flammes quasi instantanément, exposant les rennes adjacents à des dommages collatéraux sévères et créant des boums soniques assourdissants lors de leur passage au-dessus des agglomérations endormies et sereines. La meute entière de rennes serait complètement vaporisée en 4.26 millièmes de secondes, soit juste le temps pour le père Noël d'atteindre la cinquième maison de sa tournée.

Pas de quoi s'en faire de toute façon, puisque le père Noël, en passant de manière fulgurante de zéro à 1170 km/s en un millième de seconde, serait sujet à des accélérations allant jusqu'à 17 500 G's.
Pendant ce temps, le Père Noël sera donc sujet à des forces centrifuges 17 500,06 fois plus fortes que la force gravitationnelle. Un Père Noël de 125 kilos (ce qui semble ridiculement mince) serait plaqué au fond du traîneau par une force de 2 157 507,5 kilos, écrabouillant instantanément ses os et ses organes et le réduisant à un petit tas de chair rose et tremblotante.

C'est pourquoi, si le père Noël a existé, il est mort maintenant ! JOYEUX NOEL !

J'ai passé le 17 novembre 2009 ma certification AFNOR et j'ai donc le Certificat AFAQ Compétences Coach professionnel norme ISO 17024.

 Sous l’impulsion de la FFC PRO, fédération francophone de coachs professionnels, à laquelle j’adhère, AFNOR Certification a créé en 2007 un certificat des compétences du coach. Le processus de certification est encadré par un comité composé des différentes parties prenantes : coachs professionnels, organisme certificateur, acheteurs et bénéficiaires.

La certification, renouvelable régulièrement, s’effectue sur dossier de candidature qui reconstitue toute la carrière professionnelle du postulant. Après avoir complété ce dossier, le coach est évalué au cours d'un entretien oral d’une heure trente qui apprécie, à partir de 30 critères d’évaluation, ses compétences techniques, ses « postures » et le respect des règles déontologiques de sa profession.

Après 15 minutes de présentation sur sa carrière professionnelle, le coach détaille pendant 30 min un cas complet de coaching, raconte une supervison et est mis en situation professionnelle de supervision pendant 30 min. L’exercice de supervision est bien plus délicat que la mise en situation de coaching. C’est un exercice technique qui permet de mesurer « in vivo » la position « meta » du coach au-delà de sa maîtrise de communication : questionnement, écoute, reformulation, effet miroir, recadrage, confrontation...

Par ailleurs, cela permet au coach de connaître précisément ses points forts et ses pistes d’amélioration sur 30 critères « objectifs ». Avoir un feedback sur son travail par des professionnels aguerris est enrichissant. J’engage tous les coachs professionnels à, au-delà de leur adhésion à une fédération qui leur assure un lieu de supervision, à s’engager dans une évaluation de leur compétences grâce à la certification AFNOR.

C’est une pratique salutaire pour la défense de notre profession. En tant que coach professionnel, j’adhère à des valeurs nobles et veille à défendre le coaching comme un métier à part entière, exigeant et demandant de réelles qualités et compétences.

Pour toute information suplémentaire sur la certification afnor

La 2ème université d'été de la FFCPRO a été un franc succès avec plus de 80 participants et des intervention de très grandes qualité.

Vous retrouverez un compte rendu complet sur le site http://www.ffcpro.org/coaching-actualites/coaching-actual...

Voici la vidéo qui a été réalisée pendant l'université. Bon visionnage.

Au pays d'UBU roi. J'ai voulu au mois de juillet déposé une nouvelle marque à l’INPI qui regrouperait uniquement mon activité de coaching de Dirigeants et d'équipes. J'avais déposé en avril 2004, la marque Institut du SELFCOACHING sous les classes 35 - 38 - 41.

Depuis le coaching a fait du chemin et il est recommandé de déposer sa marque dans les classes

35 : Gestion d’affaires commerciales, conseils en organisation et direction des affaires…

38 : Education, formation et une toute nouvelle classe créée pour la circonstance

41 : Coaching dont voici la définition exacte : « conseil en communication par le questionnement, conseil en orientation professionnelle par le questionnement, aide à la direction des affaires des entreprises pour les dirigeants. Formation des managers par le questionnement. Soutien psychologique. »

Imaginez ma stupeur ! Je découvre que pour l’Inpi je ne suis pas un coach mais un conseiller en communication ! Que je fais de l’orientation professionnelle !!!!! Et que je suis formatrice !!

Je refuse de remplir ainsi le formulaire qui m’est proposé et rédige à la place :

Coaching : accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement et l’amélioration de leur potentiel et de leur savoir faire dans le cadre d’objectif professionnel et personnel à savoir : accompagnement en communication par le questionnement, accompagnement en orientation de carrière par le questionnement. Accompagnement à la direction des affaires des entreprises pour les dirigeants par le questionnement. Accompagnement de managers par le questionnement.

Et bien, je n’ai pas obtenu gain de cause. Par un courrier reçu ce jour, l’INPI m’informe

que : « le terme accompagnement est trop vague pour  permettre à tout tiers de déterminer de façon immédiate, certaine et contante la portée du dépôt. Ces termes doivent être supprimés et précisés par les mentions suivantes « conseil en communication… conseil en orentation… 

La page suivante de votre demande a donc été reformulée par les soins de l’INPI dans un souci de clarté et dans un souci d’une meilleure délimitation du champs d’application de votre marque ».

Si un organisme comme l’INPI n’a pas compris ce qu’est notre métier, la question que je me pose est : Comment faire (re)connaître notre métier de coach comme n’étant ni un conseiller, ni un formateur, ni un expert ? Le chemin est encore long.

Rappel : L'UNIVERSITE D'ETE DE LA FFCPRO aura lieu les 18 et 19 septembre au FIAP Jean Monnet - 30 rue de Cabanis 75014 PARIS

La Société Française de Coaching vous propose une soirée conférence / débat le  15 SEPTEMBRE 2009 de 18h30 à 20h30 sur le thème :

« DEVENIR COACH… ET LE RESTER… »

Si vous démarrez votre activité, cette conférence est pour vous… Mais si vous êtes coach depuis plusieurs d’années, elle est programmée pour vous également…

C’est Philippe BIGOT qui nous interpelle au travers de ce titre légèrement provocateur ! Le propos en revanche mérite réflexion : de la professionnalisation du coach à son désir d’être coach, un thème qui nous l’espérons retiendra toute votre attention. Laissons la parole à notre intervenant :

Pourquoi devient-on coach ? Que signifie pour un sujet d’accompagner – durant un temps - un autre sujet ? De l’écouter, de l’inviter à « une mise au travail ». Le « devenir coach » suppose alors d’éclairer la question, celle du désir de devenir coach, non pas une fois pour toute, mais régulièrement, dans les aller retour de la réflexivité du praticien. « Devenir coach » pose la question de la professionnalisation, là ou « le rester » pose la question de la professionnalité et engage un autre désir : le désir du coach.

« Devenir coach… et le rester ». L’intitulé comporte trois éléments, et, un quatrième dont l’absence révèle la présence, en creux. Le quatrième terme, très en vogue, et dont l’absence ne relève pas d’un oubli, c’est « être ». A partir d’une approche multiréférentielle, l’intervenant nous invitera à un questionnement sur la fonction du coach et ce qui se met « en jeu » dans le coaching.

Philippe BIGOT est consultant et coach. Il a fondé le cabinet Convergence (PACA), il anime un cycle de formation au métier de coach, supervise des professionnels de l’accompagnement dans différents champs. Accrédité Membre Titulaire, il est aussi Président du Comité d’Accréditation et de Déontologie – CAD de la SFCoach

Espace ATHENES SERVICES – 8, rue d’Athènes, 75009 Paris

Métro : Saint-Lazare – Parking : Saint-Lazare, accès rue de Londres

Toutes les infos sur www.sfcoach.org

Radio coaching info : Pour quelles raisons avez-vous décidé de présenter votre candidature à   la présidence du Conseil d’Administration de la FFC PRO ?

Mathilde Bertrand : J’ai, par le passé, présidé pendant 2 ans l’APTE (Association des Psychologues du Travail en Entreprise). Cette expérience m’a énormément appris, tant à me battre, à mener des actions collectives, à fédérer qu’à développer mon engagement. J’y ai pris beaucoup de plaisir et j’ai ressenti le besoin de mettre cette expérience au service de notre fédération pour la faire avancer.

RCI : Quel est le point sur lequel vous allez axer vos efforts dans un premier temps ?

MB : Nous n’avons pas qu’un seul front à mener pour atteindre nos objectifs et pousser la FFC PRO vers le haut, mais il est clair que la communication va être une de nos premières préoccupations. La Fédération est trop longtemps restée repliée sur elle-même et n’a pas forcément su s’ouvrir sur les autres. Aujourd’hui il est temps que la FFC Pro gagne en notoriété.

RCI : Comment comptez-vous vous y prendre ?

MB : Il suffit parfois de multiplier des actions simples pour se faire connaître. A commencer par l’élaboration d’un dossier de presse ainsi que l’envoi régulier de communiqués à la presse. A l’ère du web 2.0 il est important de s’appuyer sur les réseaux sociaux pour augmenter notre visibilité. Un suivi de l’actualité du coaching et une participation aux réflexions présentes sur les sites et blogs est aussi un moyen d’afficher la position de la FFC PRO.

De nombreuses possibilités s’offrent à nous et nous comptons également sur la participation de chacun de nos membres, qui, par des gestes simples tels que faire mention de la Fédération sur leur blog ou encore y indiquer l’adresse de notre site contribue grandement à une augmentation de notre visibilité.

RCI : Vous semblez compter sur la contribution des membres de la FFC PRO, y a t-il un lien fort qui vous unit au sein de la Fédération ?

MB : J’ai comme objectif de faire vivre notre Fédération au niveau local avec l’aide des responsables de régions. Au-delà des rencontres physiques ou téléphoniques, je développerai les outils collaboratifs pour permettre d’échanger et débattre en s’affranchissant des distances et des fuseaux horaires tel que, par exemple, le développement de forums thématiques sur notre site. 

Je souhaite, par ailleurs une communication interne fluide, à commencer par les élus qui seront chargé de faire un compte rendu de chacune de leurs actions et des résultats obtenus. Une newsletter régulière est prévue, avec la participation des membres qui souhaiteraient nous communiquer une information de façon ponctuelle.

RCI : Vous axez prioritairement vos discours sur l’importance du professionnalisme de chacun des coachs de la FFCPRO, quelles actions allez-vous mener en ce sens ?

MB : Chacun des membres de la FFC pro est attaché à son métier. Nous avons tous à coeur le développement régulier de nos compétences et de nos savoirs. Le professionnalisme passera bien sûr par le partage et la supervision mais aussi par l’organisation d’événements professionnels et le développement de la certification.

RCI : En quoi consiste cette certification ?

MB : Il s'agit d'un certificat de compétences délivré par AFAQ/AFNOR, premier organisme certificateur en France, selon un référentiel métier élaboré en partenariat avec la FFCPRO. Ce certificat valide les compétences de tous les Coachs Professionnels et atteste la conformité de leurs prestations au regard d'exigences définies par notre organisme conformément à la norme ISO 17024.

Les coachs certifiés donnent régulièrement un retour très positif de l’impact que procure la certification sur leur activité. Le professionnalisme se traduira donc également par la promotion et le développement de la certification AFAQ. Je crois personnellement en la force de « l’effet boule de neige » : plus nous serons nombreux à être certifiés et plus la certification prendra sa force et s’imposera pour notre métier.

RCI : Quels seront les événements professionnels que vous organiserez ?

MB : Nous allons poursuivre les différentes manifestations mises en place l’année précédente telles que les conférences téléphoniques mensuelles ; l’organisation de journées thématiques ainsi que l’Université d’Eté auquel nous tacherons de donner un maximum d’impact tant auprès de nos adhérents qu’auprès de coachs extérieurs, de DRH, de journalistes ou encore de chefs d’entreprise. Si ces événements sont de qualité, il nous faut gagner en lisibilité et visibilité, interne et externe. Un gros effort de communication pré et post événement sera fait. Cela participera de la notoriété dont nous avons besoin.

9 juillet, Le Monde titre : 40 % des femmes à la têtes des grandes entreprises françaises ? La veille, le journal du soir de France3 ouvre ses titres par cette question et les infos du matin sur Europe1 aussi. La parole est donnée aux femmes, quel plaisir ! D’autant que le matin même je participe à un petit déjeuner organisé par le cercle des administrateur sur le thème : La place des femmes administrateurs dans les sociétés françaises côtées sur Euronext Paris. Tout un programme. Pour la faire courte voici les résultats de l’étude* :

- Une situation peu brillante (- de 10% de femmes dans les C.A (CAC 40 et non cac) et à évolution très lente

- Les femmes administrateurs d’origine familiale sont plus nombreuses (17 % dans les sociétés du CAC 40 et 53 % dans les sociétés C – de 250 M€)

- Tès peu de femmes administratrices indépendantes

- Sur 400 femmes qui ont un mandat, 92 % en ont un seul !

- Une seule en a 5 : Patricia Barbizet !

*539 sociétés cotées sur 750 de la liste AMF

Qu’en est –il des conseils d’administration d’associations professionnelles de coaching ?

Les 4 fédérations professionnelles de coaching (AECoaching, FFCPRO, ICFF et SFC) présente un effectif de 50 membres dans leur conseil d’administration avec 32 % de femmes dans leurs effectifs.

Bravo à la SFC : 54 % (11 membres – 5 Hommes / 6 Femmes)

FFCPRO ET ICCFF, encore un effort : 33 % (4 F/11 membres et 5F/15 membres)

ICFF, le bonnet d’âne ! 1 femmes sur 12 membres !

Si on compile l’ensemble des effectifs des membres de ses 4 fédérations on compte 400 membres dont 210 femmes soit 52 %.

Mesdames les coachs, aux prochaines élections de vos conseils d’administration présentez-vous et faîtes vous élire !

Congrès ICF France - "Eh ! dis …, tu viens jouer avec moi… ?" - Le thème : le JEU ou le JEU au service du JE.

Comprendre en quoi le jeu est un vecteur d’autonomisation de la personne coachée, et connaître les jeux à la disposition du coach, en fonction des différentes écoles de pensée.

Les quatre jeux :

- L’embarquement : les règles du jeu

- En route vers les îles : le jeu selon les écoles de pensées

- Exploration de la terre découverte : les jeux à la pelle

- Recherche et découverte de la caverne au trésor : drôles de jeux

Jeudi 27 et vendredi 28 août 2009 – Horaires : 9h00-18h30/ 19h30-23h00 / 9h00-16h00

A l’hôtel IBIS PARIS BERTHIER - 163 bis avenue de Clichy PARIS 17° - Tel : 01 40 25 13 58

Membre d’ICF France : 220 €

Membre d’ICF Monde : 250 €

Autres participants : 320 €

Pour vous inscrire : contact@coachfederation.fr

http://www.coachfederation.fr

CAFE COACH - Tous les 1er vendredis du mois à partir de 19H au Bar :  A LA TOUR !
8, rue Saint-Martin - 75004 PARIS - métro Chatelet, face à la Tour Saint-Jacques.
Ce RDV est ouvert aux Coachs, et aux non-coachs !
- 4 septembre 2009
- 2 octobre 2009

- 6 novembre 2009

- 4 décembre 2009