RADIO COACHING INFOS

Radio coaching info : Pour quelles raisons avez-vous décidé de présenter votre candidature à   la présidence du Conseil d’Administration de la FFC PRO ?

Mathilde Bertrand : J’ai, par le passé, présidé pendant 2 ans l’APTE (Association des Psychologues du Travail en Entreprise). Cette expérience m’a énormément appris, tant à me battre, à mener des actions collectives, à fédérer qu’à développer mon engagement. J’y ai pris beaucoup de plaisir et j’ai ressenti le besoin de mettre cette expérience au service de notre fédération pour la faire avancer.

RCI : Quel est le point sur lequel vous allez axer vos efforts dans un premier temps ?

MB : Nous n’avons pas qu’un seul front à mener pour atteindre nos objectifs et pousser la FFC PRO vers le haut, mais il est clair que la communication va être une de nos premières préoccupations. La Fédération est trop longtemps restée repliée sur elle-même et n’a pas forcément su s’ouvrir sur les autres. Aujourd’hui il est temps que la FFC Pro gagne en notoriété.

RCI : Comment comptez-vous vous y prendre ?

MB : Il suffit parfois de multiplier des actions simples pour se faire connaître. A commencer par l’élaboration d’un dossier de presse ainsi que l’envoi régulier de communiqués à la presse. A l’ère du web 2.0 il est important de s’appuyer sur les réseaux sociaux pour augmenter notre visibilité. Un suivi de l’actualité du coaching et une participation aux réflexions présentes sur les sites et blogs est aussi un moyen d’afficher la position de la FFC PRO.

De nombreuses possibilités s’offrent à nous et nous comptons également sur la participation de chacun de nos membres, qui, par des gestes simples tels que faire mention de la Fédération sur leur blog ou encore y indiquer l’adresse de notre site contribue grandement à une augmentation de notre visibilité.

RCI : Vous semblez compter sur la contribution des membres de la FFC PRO, y a t-il un lien fort qui vous unit au sein de la Fédération ?

MB : J’ai comme objectif de faire vivre notre Fédération au niveau local avec l’aide des responsables de régions. Au-delà des rencontres physiques ou téléphoniques, je développerai les outils collaboratifs pour permettre d’échanger et débattre en s’affranchissant des distances et des fuseaux horaires tel que, par exemple, le développement de forums thématiques sur notre site. 

Je souhaite, par ailleurs une communication interne fluide, à commencer par les élus qui seront chargé de faire un compte rendu de chacune de leurs actions et des résultats obtenus. Une newsletter régulière est prévue, avec la participation des membres qui souhaiteraient nous communiquer une information de façon ponctuelle.

RCI : Vous axez prioritairement vos discours sur l’importance du professionnalisme de chacun des coachs de la FFCPRO, quelles actions allez-vous mener en ce sens ?

MB : Chacun des membres de la FFC pro est attaché à son métier. Nous avons tous à coeur le développement régulier de nos compétences et de nos savoirs. Le professionnalisme passera bien sûr par le partage et la supervision mais aussi par l’organisation d’événements professionnels et le développement de la certification.

RCI : En quoi consiste cette certification ?

MB : Il s'agit d'un certificat de compétences délivré par AFAQ/AFNOR, premier organisme certificateur en France, selon un référentiel métier élaboré en partenariat avec la FFCPRO. Ce certificat valide les compétences de tous les Coachs Professionnels et atteste la conformité de leurs prestations au regard d'exigences définies par notre organisme conformément à la norme ISO 17024.

Les coachs certifiés donnent régulièrement un retour très positif de l’impact que procure la certification sur leur activité. Le professionnalisme se traduira donc également par la promotion et le développement de la certification AFAQ. Je crois personnellement en la force de « l’effet boule de neige » : plus nous serons nombreux à être certifiés et plus la certification prendra sa force et s’imposera pour notre métier.

RCI : Quels seront les événements professionnels que vous organiserez ?

MB : Nous allons poursuivre les différentes manifestations mises en place l’année précédente telles que les conférences téléphoniques mensuelles ; l’organisation de journées thématiques ainsi que l’Université d’Eté auquel nous tacherons de donner un maximum d’impact tant auprès de nos adhérents qu’auprès de coachs extérieurs, de DRH, de journalistes ou encore de chefs d’entreprise. Si ces événements sont de qualité, il nous faut gagner en lisibilité et visibilité, interne et externe. Un gros effort de communication pré et post événement sera fait. Cela participera de la notoriété dont nous avons besoin.

9 juillet, Le Monde titre : 40 % des femmes à la têtes des grandes entreprises françaises ? La veille, le journal du soir de France3 ouvre ses titres par cette question et les infos du matin sur Europe1 aussi. La parole est donnée aux femmes, quel plaisir ! D’autant que le matin même je participe à un petit déjeuner organisé par le cercle des administrateur sur le thème : La place des femmes administrateurs dans les sociétés françaises côtées sur Euronext Paris. Tout un programme. Pour la faire courte voici les résultats de l’étude* :

- Une situation peu brillante (- de 10% de femmes dans les C.A (CAC 40 et non cac) et à évolution très lente

- Les femmes administrateurs d’origine familiale sont plus nombreuses (17 % dans les sociétés du CAC 40 et 53 % dans les sociétés C – de 250 M€)

- Tès peu de femmes administratrices indépendantes

- Sur 400 femmes qui ont un mandat, 92 % en ont un seul !

- Une seule en a 5 : Patricia Barbizet !

*539 sociétés cotées sur 750 de la liste AMF

Qu’en est –il des conseils d’administration d’associations professionnelles de coaching ?

Les 4 fédérations professionnelles de coaching (AECoaching, FFCPRO, ICFF et SFC) présente un effectif de 50 membres dans leur conseil d’administration avec 32 % de femmes dans leurs effectifs.

Bravo à la SFC : 54 % (11 membres – 5 Hommes / 6 Femmes)

FFCPRO ET ICCFF, encore un effort : 33 % (4 F/11 membres et 5F/15 membres)

ICFF, le bonnet d’âne ! 1 femmes sur 12 membres !

Si on compile l’ensemble des effectifs des membres de ses 4 fédérations on compte 400 membres dont 210 femmes soit 52 %.

Mesdames les coachs, aux prochaines élections de vos conseils d’administration présentez-vous et faîtes vous élire !

Congrès ICF France - "Eh ! dis …, tu viens jouer avec moi… ?" - Le thème : le JEU ou le JEU au service du JE.

Comprendre en quoi le jeu est un vecteur d’autonomisation de la personne coachée, et connaître les jeux à la disposition du coach, en fonction des différentes écoles de pensée.

Les quatre jeux :

- L’embarquement : les règles du jeu

- En route vers les îles : le jeu selon les écoles de pensées

- Exploration de la terre découverte : les jeux à la pelle

- Recherche et découverte de la caverne au trésor : drôles de jeux

Jeudi 27 et vendredi 28 août 2009 – Horaires : 9h00-18h30/ 19h30-23h00 / 9h00-16h00

A l’hôtel IBIS PARIS BERTHIER - 163 bis avenue de Clichy PARIS 17° - Tel : 01 40 25 13 58

Membre d’ICF France : 220 €

Membre d’ICF Monde : 250 €

Autres participants : 320 €

Pour vous inscrire : contact@coachfederation.fr

http://www.coachfederation.fr

CAFE COACH - Tous les 1er vendredis du mois à partir de 19H au Bar :  A LA TOUR !
8, rue Saint-Martin - 75004 PARIS - métro Chatelet, face à la Tour Saint-Jacques.
Ce RDV est ouvert aux Coachs, et aux non-coachs !
- 4 septembre 2009
- 2 octobre 2009

- 6 novembre 2009

- 4 décembre 2009

Nous publions ci dessous, le contenu in extenso de la dernière newsletter de la FF2P car le combat des psychothérapeutes nous concerne à plus d'un titre : quand 60 % des psychothérapeutes d'aujourd'hui ne seront plus en mesure de s'appeler ainsi, quelle dénomination choisiront-ils thérapeutes ou coachs ? Comment s'y retrouveront les particuliers qui veulent un coaching et non une psychothérapie ?

La loi Bachelot HPST a été adoptée par la CMP le 16 juin 2009 et officiellement votée par les deux Assemblées le 24 juin.
Son article 91 sur la réglementation du titre de psychothérapeute s’en tient finalement au texte proposé — sans analyse préalable — par l’Assemblée Nationale le 5 mars, et ne tient aucun compte des longs débats et des amendements votés par le Sénat.
Il n’a pas pris en considération la situation française réelle, largement exposée par l’unanimité des organisations professionnelles représentatives des psychothérapeutes.
Ce déni de concertation est inacceptable, dans une démocratie de « Droit ».
Voici donc — sauf erreur — le texte de la loi du 9 août 2004, ainsi révisée :

« L'usage du titre de psychothérapeute est réservé aux professionnels inscrits au registre national des psychothérapeutes.
« L'inscription est enregistrée sur une liste dressée par le représentant de l'État dans le département de leur résidence professionnelle. Elle est tenue à jour, mise à la disposition du public et publiée régulièrement. Cette liste mentionne les formations suivies par le professionnel. En cas de transfert de la résidence professionnelle dans un autre département, une nouvelle inscription est obligatoire. La même obligation s'impose aux personnes qui, après deux ans d'interruption, veulent à nouveau faire usage du titre de psychothérapeute.
« Un décret en Conseil d'État précise les modalités d'application du présent article et les conditions de formation théorique et pratique en psychopathologie clinique que doivent remplir les professionnels souhaitant s'inscrire au registre national des psychothérapeutes. Il définit les conditions dans lesquelles les ministres chargés de la santé et de l'enseignement supérieur agréent les établissements autorisés à délivrer cette formation.
« L'accès à cette formation est réservé aux titulaires d'un diplôme de niveau doctorat donnant le droit d'exercer la médecine en France ou d'un diplôme de niveau master dont la spécialité ou la mention est la psychologie ou la psychanalyse.
« Le décret en Conseil d'État définit les conditions dans lesquelles les titulaires d'un diplôme de docteur en médecine, les personnes autorisées à faire usage du titre de psychologue dans les conditions définies par l'article 44 de la loi n° 85-772 du 25 juillet 1985 portant diverses dispositions d'ordre social et les psychanalystes régulièrement enregistrés dans les annuaires de leurs associations peuvent bénéficier d'une dispense totale ou partielle pour la formation en psychopathologie clinique.
« Le décret en Conseil d'État précise également les dispositions transitoires dont peuvent bénéficier les professionnels justifiant d'au moins cinq ans de pratique de la psychothérapie à la date de publication du décret. »


Les observations — dûment étayées — des organisations professionnelles représentatives, relayées par plusieurs sénateurs (UMP, socialistes et Verts) n’ont pas été retenues, sous la pression de la « discipline de parti », prônée par Bernard Accoyer — qui doit maintenant se trouver enfin rassuré : il a obtenu l‘essentiel de ce qui le préoccupait pour barrer la route aux charlatans et aux sectes... (voir la NewsLetter n° 67 et les documents annexes à la rubrique Actualités sur notre site www.ff2p.fr).

Cependant, le combat mené pendant près de six ans (depuis octobre 2003), par les quatre organisations professionnelles nationales représentatives de la profession (lesquelles sont restées sans cesse en concertation régulière, malgré quelques divergences de stratégie) a permis de limiter plusieurs aspects négatifs du projet initial :
1. Les psychothérapeutes ne sont plus considérés comme des « outils » ou des « médicaments », mais sont enfin explicitement nommés comme « professionnels » dans les textes, et acquièrent ainsi une existence légale.
2. Leur parcours de formation (y compris, privée) est mentionné dans le registre officiel.
3. Seul le titre « psychothérapeute » est réglementé.
4. La pratique reste libre. La psychothérapie n’est pas définie.
5. Les méthodes ne sont pas limitées à trois (psychanalyse, TCC et thérapies familiales).
6. Des établissements (privés) peuvent être agréés pour délivrer une formation à la psychopathologie.
7. Des  dispositions transitoires sont prévues pour les praticiens exerçant (à plein temps) depuis au moins cinq ans (à la date de parution du décret, soit sans doute en 2010).

Nous sommes loin d’avoir obtenu satisfaction sur l’ensemble de nos revendications, mais nos interventions permanentes pendant ces longs mois se sont donc avérées partiellement efficaces.
Un recours a été déposé auprès du Conseil Constitutionnel.

Reste à poursuivre notre action auprès des ministères et du Conseil d’État pour moduler le décret à paraître, en ce qui concerne notamment les conditions d’agrément des instituts privés (évoquées dans le nouveau texte), le contenu du programme dit de « psychopathologie clinique » (incluant sans doute une initiation aux psychothérapies), les dispenses de cette formation, la disparité arbitraire entre les psychanalystes et les autres psychothérapeutes certifiés, ainsi que la composition du jury pour les mesures transitoires...

Que deviendront, par ailleurs, les milliers de psychothérapeutes, certifiés après de longues années de formation, mais ne pouvant justifier de 5 années d’exercice à plein temps, à la date de parution du décret ?
Et qu’adviendra-t-il de leurs patients qui leur font confiance ?
Que deviendront les étudiants qui se sont engagés dans de telles études astreignantes, depuis 1 à 5 ans ?

Nous espérons vivement que le bon sens triomphera, et que les pouvoirs publics mettront fin à l’amalgame irresponsable entre les soi-disant « psychothérapeutes » autoproclamés et les milliers de vrais psychothérapeutes, dûment formés dans des écoles agréées — et dont l’activité demeure indispensable pour répondre aux besoins croissants de la population.
L’exigence d’un master en psychologie, avant même l’entrée en formation dans un institut spécialisé, « fermerait arbitrairement son accès à tous ceux, nombreux, qui entreprennent une formation de psychothérapeute après d’autres études, une expérience et un parcours de vie » (Alain Vasselle, sénateur UMP).
La Validation des Acquis de l’Expérience (VAE), objet de fierté de la législation française, se trouve ainsi bafouée.

Nous mettrons tout en oeuvre pour continuer nos interventions auprès des ministères, afin d’être associés à la mise en forme des arrêtés (lesquels ne sont pas soumis au Conseil d’État).
Restera, en dernier recours, si nécessaire, une intervention auprès du Conseil de l’Europe...

Dr Michel Meignant, président de la FF2P
Serge Ginger, secrétaire général de la FF2P

La 2^ème université d’été de La FFC PRO se tiendra à Paris les 18 et 19 septembre 2009 et aura pour thème :  La crise, les  crises : Agir avec le coaching !

Cette manifestation, ouverte à tous  - professionnels de l'accompagnement,  DRH, RRH, RF, Dirigeants et managers… - s’inscrit dans la stratégie d’évolution et d’approfondissement du métier de coach de la FFC Pro.

Alliant 4 conférences plénières, 2 tables rondes, 1 atelier/débat spécifique et des espaces informels d’échanges, l’université d’été proposera, pendant deux jours, des moments de réflexion partagée, d’élaboration collective et de professionnalisation.

« Au milieu de la difficulté se trouve l’opportunité » Albert Einstein

Le mot crise et l’idée même d’un temps de crise sont aujourd’hui présents dans tous les esprits. La crise amène au changement une personne ou une société lorsque celle-ci est arrivée au bout d’un système de fonctionnement et que la notion d’évolution se présente de façon inéluctable. Nous désirons changer parce que nous nous heurtons à certaines limites. Toute transformation part d’un choc et d’une remise en question de notre vision du monde.

Le coaching a toujours été associé à la notion de changement et à la nécessité d’accompagner ce processus. Que peut-il nous apporter de particulier aujourd’hui ?

L’ambition nourrie au travers de cette approche transdisciplinaire est la capitalisation des savoirs et des expériences par la transmission de la pensée, l’échange, la confrontation des points de vue et le débat d’idées. Chacun des intervenants proposera un angle de vue, un éclairage et un questionnement neufs.         

Sujets proposés :

- La manipulation et le harcèlement sur le lieu de travail

- Le coaching d’équipe, l’Appreciative Inquiry ou le coaching collectif sont-ils des outils efficaces de mobilisation des salariés en période de changement ?

- Effets de crise sur le management ? Quelles réponses ?

- Le coaching, est-il un produit de formatage pour les cadres ?

Pour télécharger le programme

http://www.ffcpro.org/images/preprogramme_universitedete_...

Pour vous pré inscrire, paiement en ligne, 20 euros offerts pour toute inscription avant le 28 juillet

http://www.ffcpro.org/component/option,com_forme/fid,4/It...

Innovation et créativité ne sont pas l'apanage réservé à la haute technologie et à la communication.

L'humain est par essence innovant et créatif... pour peu que l'entreprise ne le réduise pas à l'état de clone, entité remplaçable appliquant précisément des procédures, et plus facilement gérable qu'un vrai sujet.

Les entreprises peuvent - et doivent - gérer les compétences. Or, ce sont des sujets humains et non des compétences, qui les rendront réellement adaptables et compétitives. Ces "talents" ne sont pas remplaçables. Ce sont en quelque sorte des chercheurs. Ils se posent des questions, et sont capables d'innover dans leur fonctionnement même, quitte à bousculer parfois le fonctionnement de l'entreprise... inconfortable ? Certes, mais n'est-ce pas le prix à payer pour rester compétitif ?

Est-ce la ressource humaine ou l'organisation même qui résiste aux changements ?

Si l'entreprise assume ses ressources humaines comme des sujets au travail, elle doit encourager le coaching. Le coaching ne traite pas des compétences des ressources humaines mais de leurs capacités à les analyser, à les appréhender, à être créatif et à agir en responsabilité en tenant compte de la complexité de son contexte de travail.

Voilà pourquoi il n'est aucunement utile qu'un coach soit expert dans le métier ou le secteur de la personne coachée.

Par ailleurs, la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est une obligation légale pour les entreprises de plus de 300 salariés parce que l’entreprise doit pouvoir mesurer son niveau de performance sur un niveau qualitatif et quantitatif et aussi parce que l’environnement change, des emplois émergent et d’autres disparaissent…

Si vous êtes dirigeant d’entreprise ou DRH, pensez à faire appel à un coach dans votre réflexion sur la GPEC car en matière d’innovation et le coach  peut vous aider à :

- Impliquer votre Comité de direction (Codir) dans la gestion des RH axée sur le management des compétences

- L’engager dans un processus d’adhésion à la GPEC.

- Partager les enjeux des différents acteurs de la GPEC avec votre Codir.

- Identifier et lever les résistances et les freins possibles à la GPEC.

- Fixer avec votre Codir les objectifs prioritaires et le plan d’actions de votre GPEC.

- Rendre leader votre Codir sur l’exemplarité de la gestion des compétences.