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La 2^ème université d’été de La FFC PRO se tiendra à Paris les 18 et 19 septembre 2009 et aura pour thème :  La crise, les  crises : Agir avec le coaching !

Cette manifestation, ouverte à tous  - professionnels de l'accompagnement,  DRH, RRH, RF, Dirigeants et managers… - s’inscrit dans la stratégie d’évolution et d’approfondissement du métier de coach de la FFC Pro.

Alliant 4 conférences plénières, 2 tables rondes, 1 atelier/débat spécifique et des espaces informels d’échanges, l’université d’été proposera, pendant deux jours, des moments de réflexion partagée, d’élaboration collective et de professionnalisation.

« Au milieu de la difficulté se trouve l’opportunité » Albert Einstein

Le mot crise et l’idée même d’un temps de crise sont aujourd’hui présents dans tous les esprits. La crise amène au changement une personne ou une société lorsque celle-ci est arrivée au bout d’un système de fonctionnement et que la notion d’évolution se présente de façon inéluctable. Nous désirons changer parce que nous nous heurtons à certaines limites. Toute transformation part d’un choc et d’une remise en question de notre vision du monde.

Le coaching a toujours été associé à la notion de changement et à la nécessité d’accompagner ce processus. Que peut-il nous apporter de particulier aujourd’hui ?

L’ambition nourrie au travers de cette approche transdisciplinaire est la capitalisation des savoirs et des expériences par la transmission de la pensée, l’échange, la confrontation des points de vue et le débat d’idées. Chacun des intervenants proposera un angle de vue, un éclairage et un questionnement neufs.         

Sujets proposés :

- La manipulation et le harcèlement sur le lieu de travail

- Le coaching d’équipe, l’Appreciative Inquiry ou le coaching collectif sont-ils des outils efficaces de mobilisation des salariés en période de changement ?

- Effets de crise sur le management ? Quelles réponses ?

- Le coaching, est-il un produit de formatage pour les cadres ?

Pour télécharger le programme

http://www.ffcpro.org/images/preprogramme_universitedete_...

Pour vous pré inscrire, paiement en ligne, 20 euros offerts pour toute inscription avant le 28 juillet

http://www.ffcpro.org/component/option,com_forme/fid,4/It...

Innovation et créativité ne sont pas l'apanage réservé à la haute technologie et à la communication.

L'humain est par essence innovant et créatif... pour peu que l'entreprise ne le réduise pas à l'état de clone, entité remplaçable appliquant précisément des procédures, et plus facilement gérable qu'un vrai sujet.

Les entreprises peuvent - et doivent - gérer les compétences. Or, ce sont des sujets humains et non des compétences, qui les rendront réellement adaptables et compétitives. Ces "talents" ne sont pas remplaçables. Ce sont en quelque sorte des chercheurs. Ils se posent des questions, et sont capables d'innover dans leur fonctionnement même, quitte à bousculer parfois le fonctionnement de l'entreprise... inconfortable ? Certes, mais n'est-ce pas le prix à payer pour rester compétitif ?

Est-ce la ressource humaine ou l'organisation même qui résiste aux changements ?

Si l'entreprise assume ses ressources humaines comme des sujets au travail, elle doit encourager le coaching. Le coaching ne traite pas des compétences des ressources humaines mais de leurs capacités à les analyser, à les appréhender, à être créatif et à agir en responsabilité en tenant compte de la complexité de son contexte de travail.

Voilà pourquoi il n'est aucunement utile qu'un coach soit expert dans le métier ou le secteur de la personne coachée.

Par ailleurs, la GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) est une obligation légale pour les entreprises de plus de 300 salariés parce que l’entreprise doit pouvoir mesurer son niveau de performance sur un niveau qualitatif et quantitatif et aussi parce que l’environnement change, des emplois émergent et d’autres disparaissent…

Si vous êtes dirigeant d’entreprise ou DRH, pensez à faire appel à un coach dans votre réflexion sur la GPEC car en matière d’innovation et le coach  peut vous aider à :

- Impliquer votre Comité de direction (Codir) dans la gestion des RH axée sur le management des compétences

- L’engager dans un processus d’adhésion à la GPEC.

- Partager les enjeux des différents acteurs de la GPEC avec votre Codir.

- Identifier et lever les résistances et les freins possibles à la GPEC.

- Fixer avec votre Codir les objectifs prioritaires et le plan d’actions de votre GPEC.

- Rendre leader votre Codir sur l’exemplarité de la gestion des compétences.