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-        250 articles, 40 podcasts

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Au plaisir de vous retrouver le mois prochain avec une toute nouvelle newsletter.

Valérie Moissonnier

Rédactrice en Chef

Voici un petit ouvrage coloré et richement illustré qui donne tous les repères utiles pour découvrir comment :

• Entrer dans le rôle du manager

• Faire preuve d’une organisation sans faille

• Former et diriger une équipe forte

• Relever les défis liés à son nouveau statut

• Surmonter les situations de crise

• Devenir un leader audacieux et innovant

Collection : Les Clés du Management - ESF - 160 pages

Auteur : Delpine Barrais

Date de Parution : 26 avril 2013

Site internet : esf-editeur.fr

Commander cet ouvrage dans le widget Amazon - colonne de droite

Le retour à PARIS du Dr Steven KARPMAN ! Du 4 au 13 septembre 2013

Le Dr. Steven KARPMAN est une des légendes de l’Analyse Transactionnelle. Sa théorie du Triangle Dramatique a souvent été qualifiée comme le E=MC2 de la gestion des conflits. Venez découvrir en exclusivité l’essence des travaux du Dr. KARPMAN et la panoplie d’outils avec lesquels il vous propose de vous familiariser. « Steve, écris sur ton triangle car on parlera encore de toi dans 100 ans ! » Dr. Éric BERNE

2 jours pour apprendre à :

Jour 1  • Introduction par le Dr Steven Karpman du Triangle dans sa forme pure et histoire de la naissance de son modèle. • Présentation classique du tout premier Triangle et orthodoxie de la théorie originelle • Le Triangle de la compassion • Le Triangle de la solution à 10% • Les Triangles internes • Le Switch, un apport original dans la formule des Jeux • Les différents niveaux de Jeux Psychologiques • Les Triangles scénariques et le renforcement de la décision précoce • Le Triangle du mini scénario (vu par T. Kahler)

Jour 2 • Apprendre à saboter (à Jouer) • « SALMEC », les 6 sabotages d’une conversation • Les boucliers « CASE » ou 4 attitudes pour décourager l’intimité • Les boucles perdantes E.R.A • Les Options ou comment utiliser les états de Moi • Les « trucogrammes » du Dr. Karpman • Les 5 contrats de confiance d’une relation saine • Une méthode pour décoller les timbres : Bring it up, Talk it up, Wrap it up • Débriefing avec Dr Karpman et dernières questions • Conclusion par Dr Karpman avec les Triangles au niveau biochimique et cellulaire !

Toutes les informations et inscription

Pendant un siècle, le management a eu comme objectif d’éliminer l’erreur et de sécuriser la production. Le moins que l’on puisse dire, c’est que les temps ont bien changé !

Aujourd’hui, le leader doit savoir piloter la création de valeur dans un contexte très ouvert et gérer son appartenance à une multitude de communautés. Quitte à devoir désapprendre ce qu’on lui a appris.

Tout d’abord, se remettre régulièrement en cause car il est illusoire de croire que ce qui faisait un bon leader hier fera un bon leader demain ! Les bouleversements que connait le monde du travail nécessitent des adaptations majeures et les répercussions de la révolution numérique sont encore pour une bonne partie à venir. Chacun doit veiller à remettre régulièrement à jour ses savoirs et son savoir-faire.

Ensuite, s’armer face à la rapidité des changements. Ce qui nécessite non seulement de se doter des compétences requises pour mieux les affronter mais aussi de prendre garde à la fausse sécurité que peut inspirer la maîtrise d’une expertise. Sans oublier le fait de savoir donner du sens au changement pour ses collaborateurs.

Maîtriser la surabondance d’informations car aujourd’hui, chacun croule quotidiennement sous des flux d’informations de qualité diverse qui peuvent paralyser l’action au lieu de l’éclairer. Le leader de demain devra savoir évaluer et filtrer l’information pour la partager efficacement.

Enfin, gérer son énergie. Plusieurs leaders de dimension internationale font le constat que, pour pouvoir accompagner et inspirer ses équipes, un dirigeant doit connaitre ses propres limites et être capable de se ressourcer. Le leader du futur saura assurément veiller à son énergie physique mais aussi être vigilant quant à son énergie mentale et cognitive.  

Pour en savoir plus à ce sujet, la synthèse Manageris « Repenser le leadership» présente l’essentiel des dernières publications et explique en quelques points-clés quelles leçons les organisations peuvent tirer des réussites exceptionnelles de ces dernières années.

Pour en savoir plus sur Manageris et ses Synthèses : www.manageris.com

Cet ouvrage richement illustré donne tous les repères utiles en 6 chapitres  :

• Décoder son stress

• Apprivoiser son anxiété

• Travailler en équipe sans tension

• Gérer toutes les situations professionnelles avec sang-froid

• Trouver un nouvel équilibre de vie

• Cultiver la sérénité au quotidien

RCI : Vous saisirez en un seul coup d'oeil les fondamentaux des meilleures techniques pour rester zen dans votre milieu professionnel. Cette collection ludique est très agréable à lire pour mieux gérer sa vie professionnelle au quotidien. Cela vous laissera un peu sur votre fin faute de pratique et d'exercices.

Collection : Les Clés du Management - ESF - 160 pages

Auteur : Delpine Barrais

Date de Parution : 26 avril 2013

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