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Selon l'étude du Céreq qui vient de paraître, en 2009, seulement un quart des entreprises a recours au DIF pour former un peu plus de 600 000 salariés - soit 6 % des salariés - alors que tous ont un droit ouvert. Lorsque les personnes utilisent leur droit individuel à la formation, sa durée reste limitée - à 20 heures en moyenne - et stable d'une année sur l'autre alors que les droits ouverts augmentent de 20 heures chaque année pour l'ensemble des salariés. La règle devient l'exception puisque seul un salarié sur cinq se forme par le DIF en dehors de son temps de travail.

Sans parler d'échec, on ne peut que s'interroger sur la portée encore limitée d'un tel dispositif. Son objectif initial était pourtant de faire accéder à la formation ceux qui en étaient le plus éloignés ou exclus. Où se situent les blocages et les difficultés ?

- L'information des salariés est indispensable pour l'utilisation du DIF

- L'information et l'accompagnement des entreprises sont des missions à fortifier

Le DIF augmente les chances d'accès à la formation

Le Céreq avance un résultat encourageant : le DIF est un dispositif qui stimule la formation. Dans les entreprises qui utilisent ce dispositif, les salariés ont deux fois plus de chance d'accéder à la formation que dans celles qui n'en font pas usage. C'est particulièrement vrai pour des secteurs considérés comme peu formateurs - habillement, construction, hôtellerie-restauration - ou les petites entreprises.

Dans les petites entreprises de moins de 20 salariés qui recourent au DIF, une personne formée sur deux l'a été grâce à ce dispositif ; moins d'un salarié sur cinq formé par cette voie l'a été dans les très grandes entreprises de plus de 2 000 salariés. Une plus grande diffusion du DIF, notamment dans les PME, réduirait donc probablement les inégalités d'accès à la formation tout au long de la vie active.

Au delà de la formation inter entreprise, le DIF peut être utilisé pour les bilans de compétences, les formations à la transition de carrière, préparation à la retraite et toute formation individuelle rapprochée qui incluent des sessions de coaching.

C'est un débat quasi permanent. Comment gérer sa vie de couple, ses rapports avec ses enfants, lorsque le travail empiète (très) largement sur la vie privée ? Un repas de famille ?

On vous appelle pour une urgence professionnelle. Ce n'est pas la première fois alors votre femme en a marre... Un exemple que de nombreux Français ont déjà vécu. Le baromètre de l'Observatoire de la parentalité en entreprise pour l'Union nationale des associations familiales dévoile que 75% des salariés-parents jugent que leur employeur ne fait pas beaucoup pour les aider. A l'inverse, 25% des parents interrogés estiment que leur entreprise "fait beaucoup de choses" pour les "aider en tant que salarié-parent", selon ce sondage publié mardi.

C'est dans les entreprises de moins de vingt salariés que les parents jugent le plus positivement l'action de leur employeur : 44% des personnes interrogées trouvent que celui-ci fait "beaucoup de choses" pour les "aider".

Paradoxalement, quand on leur demande "en ce qui (les) concerne" comment leur paraît "la façon dont (ils) concilient vie professionnelle et vie familiale", 76% des parents interrogés répondent "satisfaisante" (82% dans les entreprises de moins de vingt salariés) contre 24% ("pas satisfaisante").

Parmi ceux qui sont satisfaits, 32% répondent que c'est parce que leur profession ou leurs horaires sont "adaptés aux rythmes scolaires". Viennent ensuite "horaires souples, gestion personnelle du temps de travail" (cités par 20%).

Interrogés sur les "trois meilleures mesures" possibles pour aider les "salariés-parents", les sondés répondent d'abord: "Règles simples de vie quotidienne (éviter les réunions tôt le matin et tard le soir)" (30%), "aide au financement de la scolarité et des études" (26%), "travail à temps partiel facilité sans impact négatif sur l'évolution professionnelle" (24%).

Les "solutions permanentes de garde des enfants" (comme les crèches d'entreprises) n'arrivent qu'en sixième position (21%).

Consulter l'étude complète

Consulter le guide du manager de proximité : concilier vie pro et vie familliale en entreprise.

«Le bilan de mon coaching est très positif et très intéressant.Avant je faisais au petit bonheur la chance. Ce que j’avais appris en stage de formation sur le management était très parcellaire : gestion des risques, gestion des conflits, entretien annuel… et puis je retombais dans le quotidien sans pouvoir mettre en pratique.

Ce que j’ai apprécié dans le coaching, c’est que c’est dans la durée : cela me permet de réfléchir entre 2 séances, de tester et de mettre en pratique. Le cheminement intellectuel sur le long terme m’a plu aussi. Par ailleurs, c’est concret et cela s’appuie sur des situations réelles du quotidien. Ce n’est pas comme un modèle de management qu’il faudrait appliquer.

La méthode de questionnement permet d’aller au fond des choses et on ne peut pas faire des réponses bateau.

Maintenant le pli est pris et je m’interroge tout le temps sur ce que je fais et comment je le fais. Je ne me mets plus seulement dans le cadre institutionnel de mon entreprise. J’ai compris que j’avais une large marche de manœuvre entre mon poste précédent (équipe de 15 personnes) et aujourd’hui avec une équipe de 50. Je ne peux pas les traiter comme si c’était une boite familiale. C’est vrai que, c’est à ma prise de poste que j’aurais aimé bénéficier d’un coaching. Cela m’aurait permit d’éviter quelques impairs et de gagner du temps.

Le fait de pouvoir se poser au calme, deux heures, sans emails ni téléphone dans un autre lieu et pouvoir réfléchir à son management dans un endroit bienveillant est vraiment une chance.

De tous les stages que j’ai fait, le coaching est de loin le plus profitable car concrètement, c’est là que j’ai compris que je ne déléguais pas assez, que je prenais trop sur moi (et que cela me fatiguais) et que ma forme c’était dégradée.

J’ai pu aborder le sujet de la motivation de mes collaborateurs les plus âgés : il faut savoir trouver les ressorts et convaincre le personnel qui va bientôt partir en retraite. Il faut remporter l’adhésion de cette population. C’est plus difficile mais plus intéressant.

Dans les situations difficiles de management, le coaching m’a permis de prendre du recul et de me repositionner par rapport à l’environnement : le directeur est un homme seul pour prendre les décisions et il peut être en proie au doute. Parler à coach qui est neutre apporte de l’oxygène, des idées neuves et m’a ouvert l’esprit. De plus ce dernier, qui n’a pas d’aprioris, ne sait pas ce qu’il faut faire. Il  ne vous donne pas de conseils qu’on n’appliquerait pas de toute façon.

L’aspect « gestion de la pression » a été très important pour moi. Comment me libérer du temps et ne pas faire que bosser ? J’en ai pris conscience et j’essaie de m’organiser pour desserrer l’étau, partir plus tôt et me fixer des limites pour être plus en forme et donc plus efficace. Ce qui m’a fait gagner du temps. J’étais dans un cercle vicieux : je ne prenais pas le temps pour me soigner et cela n’est pas normal. Je ne faisais plus rien. Or, je n’ai pas envie comme certains collègues de devenir alcoolique, faire une crise cardiaque ou avoir un accident du travail. La fatigue peut faire perdre tous les repères et faire prendre des médicaments ou des excitants pour tenir le coup. Quand on parle de risques psycho-sociaux, le coaching permet de faire baisser la pression.

Au début, je ne voyais pas où on allait mais au fil des séances, cela a fini par s’éclairer. Aller vers la posture de manager-coach m’a bien plu et j’essaie maintenant de l’appliquer au quotidien car j’en vois toute la puissance dans la conduite du changement. 

Je dois dire aussi que j’ai un N+1 calme et posé qui voit les problèmes et qui écoute, qui laisse parler sur les sujets, qui questionne et reformule. C’est un bon qui ira loin.  Avoir un manager coach est vraiment agréable.

Je suis très satisfait de partir avec un plan d’action et j’ai eu un grand plaisir à travailler avec vous. Vous être agréable, sympathique et d’une grande lucidité. Vous ne m’avez pas laissé avec des solutions de facilité pour mieux me faire sortir de la routine et que je puisse créer mes propres solutions ce dont je vous remercie. J’ai pu aussi mesurer la simplicité et l’efficacité de leur application. Changer de mentalité pour faire émerger les solutions : cela marche ».

OB, Directeur de succursale bancaire - 26 avril 2012

La formation Universitaire mise en place à Angers depuis 3 ans et ouvrira à Paris en octobre 2012.

C'est une formation alliant théorie et pratique, validée par un diplôme d’université (D.U.).

Des enseignants chercheurs et des professionnels de renom, accessibles et disponibles, vous accompagneront dans la construction de cette posture.

Pour découvrir le « D.U. Coaching professionnel, pratiques de l’accompagnement », vous pourrez participer à l’une des réunions d’information qui aura lieu de 18h30 à 19h45 :
- mardi 15 mai,
- mardi 19 juin
- mardi 4 septembre

Lieu : 55, Quai Alphonse le Gallo - 92513 Boulogne-Billancourt (dans les locaux de nos partenaires, l’ESSCA).

Inscription : stephanie.desmet@uco.fr

Coaching et émotions - Organisée par la SFC

Jean-Jacques Wittezaele, Docteur en psychologie, thérapeute, directeur de l’Institut Gregory Bateson (Liège, Paris) et représentant officiel du Mental Research Institute de Palo Alto interviendra sur le thème du Coaching et des émotions.

Selon lui, même si les difficultés se rencontrent sur le terrain professionnel, la plupart des blocages personnels et relationnels récurrents sont liés aux grandes « sensations » de base : la peur, la colère, le plaisir ou la douleur.
Avant de pouvoir envisager les questions rationnelles (prise de décision, choix d’orientation, positionnement professionnel, etc.), le coach doit amener ses clients à gérer et à réguler leurs troubles émotionnels (état dépressif, perte de motivation, panique, anxiété, peur de l’échec ou du succès, dépendances diverses, rages contenues ou explosives, jalousie, méfiance extrême, insécurité par rapport à soi ou aux autres…).

Contrairement aux approches psycho dynamiques classiques, le coaching écologique et stratégique, dérivé de la  « thérapie brève » de Palo Alto, que J.J. Wittezaele a choisi de nous présenter, permet de traiter ces difficultés en se focalisant sur leur expression actuelle et ceci grâce à la transposition de techniques qui ont fait leurs preuves dans le domaine clinique.

Lieu : Athènes Services 8 rue d'Athènes - 75009 Paris - Date : 23 mai 2012 à 18h30

www.sfcoach.org

Refonder l’entreprise organisée par l’APSE

Une conférence avec Blanche Segrestin auteur avec Armand Huatchel de La république des idées - Seuil 2012

L’entreprise est une innovation récente. Elle est née lors de la diffusion du machinisme à la fin du 19° siècle en raison de la nécessité d’ « organiser collectivement l’activité inventive, en mobilisant une démarche scientifique », disent les auteurs de « Refonder l’entreprise »

En proposant de rechercher des solutions structurelles à la domination de la gouvernance des entreprises par la valeur actionnariale via une véritable « refondation » de leur statut et de leur mode de fonctionnement, les auteurs présentent une voie originale et peu souvent empruntée de régulation du capitalisme. A partir d’un historique détaillé des idées majeures qui se sont imposées au fil du temps en matière de gouvernance, ils exposent leur vision de l’entreprise contemporaine, celle d’une organisation orientée avant tout par une mission d’innovation et de progrès collectif nécessitant, pour être pleinement exploitée, de profonds bouleversements dans la façon dont sont considérés les rôles des dirigeants et la participation des salariés.

Lieu : Centre Sèvres Faculté jésuite - 35 bis rue de Sèvres - 75006 PARIS  - Date : jeudi 31 mai 2012 - 18h-20h

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 4^ème congrès des types de personnalités organisé par l'EAPT

Celles et ceux qui sont formés à des outils typologiques (MBTI, GOLDEN, Team Management System) ou qui s’intéressent à ces approches et à la pensée de C-G. Jung noteront avec intérêt la date du 4ème congrès des Types Psychologiques qui sous l’égide de l’EAPT (Association Européenne des Types Psychologiques) et de l’AFTP (Association Francophone des Types Psychologiques). Cette rencontre a lieu tous les deux ans et c’est la première fois qu’elle se déroule en France. Il s'agira donc d'une belle occasion de découvrir les travaux de nombreux spécialistes européens et mondiaux sur les Types Psychologiques Jungiens et de nouer des contacts.

Lieu : Paris - Dates : 31 mai au 2 juin 2012

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